常荣软件下载资讯频道6月9日消息 苹果迩来一度估值到达2220亿美元，差点凌驾微软，成为举世最大的科技企业，在已往的5年时间里，苹果公司净利润更以凌驾85%的速度增长，一个苹果可以买下18个万科，15其中国银行大概13个宝钢……苹果为什么这么大呢?
我们或容许以从苹果的iPhone系列产品闪亮登场历程中找到答案。
苹果在2007年末的新产品——布置有“Safari”欣赏器的iPhone可以议决Wi-fi网络，欣赏过去只有电脑才华够登录的以WWW开头的互联网网页。这一片手机互联网的处女地，手机厂商、网络运营商、互联网服务提供商都想攻克，却都未曾乐成涉足。苹果iPhone的独辟蹊径令世人震惊，举世最大的互联网公司Google迅速为iPhone量身定制了许多特色的互联网应用和服务，eBay、雅虎等互联网巨擘也为iPhone定制了种种Web客户端应用。
整个iPhone的上市历程满盈了对商业模式的创新：定义客户的价钱需求——手机互联网，在应用开发方面与Google缔盟，在网络运营方面与AT&T缔盟。iPhone议决将手机厂商、网络运营商、互联网服务提供商几个长处关连者举行整合，为主顾定义了手机互联网这一创新的服务价钱。然后赢得了斲丧者的热捧，劳绩了疯涨的贩卖收入和利润，并且让苹果越发熠熠生辉!
商业模式创新是企业软力气的焦点。企业之间的竞争将越来越会合在软力气方面的比较。从久远看问题，软力气以致比硬力气更具长期性，更具影响力。
企业软力气的使命是一连整合资源，而怎样整合资源，落到现实中，即是接纳什么样的商业模式。商业模式的生命力在于不停创新，只有不停创新，企业才华在一连的进化中得到永续的生存与生长。
在国内，我们同样可以找到商业模式创新的乐成案例，好比大连泰德煤网，也是议决构建独特的商业模式，定义客户的价钱需求，实现了资源的整合和产品、服务的创新，为企业软力气的构建提供了一个较为实际的切入角度。
大连泰德煤网建立于2003年，是中国领域最大的“煤炭提供链管理服务企业”。2008年煤炭贩卖总量凌驾700万吨，收入凌驾30亿元，人均净利润凌驾60万元。煤炭行业提供链管理巨大，由于煤炭生产加工所在漫衍广、运输门路长，合理调理煤炭资源须要专业化服务。而现在天下的4万家煤炭服务公司，大部门都是一连了“煤市井”的方法，业务情势还领域于“单对单”，无法餍足客户的多种需求。以电厂为例，它须要的煤炭有几个重要指标，如燃烧值、硫份、粘度等，这些指标的曲折取决于煤层的优劣，“单对单”的模式导致电厂只能优劣煤炭一样吃，没有举行选择大概加工的条件。
泰德煤网接纳“一对多”的模式，上游毗连着差别范例的大量煤矿，卑鄙毗连着大批的煤炭斲丧客户，中心收取服务费。大量的煤矿资源，使得泰德可以或许据客户对煤炭热值等的基础需求，开发出了尺度煤，完成差别煤层、差别煤质的混配，餍足客户的具体需求，制止浪费、污染和燃烧不敷等问题。这不但低落了煤炭成本，减轻情况污染，还可以或许实现煤炭加工和采购的尺度化。基于富厚的行业履历及多年来积聚的大量数据，泰德煤网可以或许为客户提供最佳燃烧值，优化燃烧方案，既资助客户节省成本，又促进了煤炭营销，扩展了自己模式的价钱。
泰德和iPhone两种商业模式创新都是议决选择价钱链上的要害价钱要害，定义客户的价钱需求，在这个要害价钱要害举行专业化生产和服务。仁达方略认为这种不因此主顾为导向，而是议决存眷非主顾，整合需求，以获取扩大后的市场中的买方大众的商业模式，为其他企业开发新的市场空间，增强企业的软力气提供了可资借鉴的乐成履历。